Welzijn

Sociaal beleid

Tijdens de vorige jaren stelden de stad, het OCMW en het CAW regio Leuven, het eerste Lokaal Sociaal Beleidsplan op. De gezamenlijke doelstellingen en acties waren gericht op een betere en toegankelijke dienstverlening, op maat van elke Leuvenaar. De acties uit dit eerste Lokaal Sociaal Beleidsplan worden na evaluatie verdiept en aangevuld.
Het nieuw Lokaal Sociaal Beleidsplan (2008-2013) zal hierop verder bouwen en waar mogelijk en nodig nog een stapje verder gaan. De samenwerking en afstemming tussen de stad, het OCMW en het CAW Regio Leuven zal geïntensifieerd worden, terwijl ook nog andere actoren uit het brede welzijnsveld betrokken worden in de uitbouw van het lokaal welzijnsbeleid. 
De stad wil naar een stevig lokaal sociaal beleid streven. 

De stad Leuven wil de communicatie over sociale thema's verbeteren en de verschillende initiatieven beter bekend maken via verscheidene instrumenten.
Actiepunten

• samen met het OCMW en het CAW een uitgewerkt communicatiebeleid opzetten met gezamenlijke communicatieacties over het eerstelijns sociale aanbod
• meegeven van een goed uitgewerkt informatiepakket over de diverse sociale voorzieningen op het maandelijkse onthaal van de nieuwe inwoner, met aandacht voor allochtone en anderstalige inwoners
• het organiseren van sociale stadsgesprekken om de mening van de Leuvenaar over sociale thema's te kennen. Suggesties meenemen in de werkgroep over het Lokaal Sociaal Beleid
• de wijkwerking speelt een belangrijke rol in de communicatie met de inwoners

De stad wil dat iedereen de kans heeft te participeren aan het sociale en culturele leven en voorziet daarom in ondersteunende maatregelen.
Actiepunten

• een platform oprichten om met alle betrokken diensten te zoeken naar een afstemming van de financiële ondersteuning onder de vorm van taxicheques, cultuurbonnen, sportcheques, geld uit het OCMW-participatiefonds en dit onder begeleiding van Kunst en Democratie
• samen met het OCMW en andere diensten nagaan of de diverse ondersteuningsmaatregelen kunnen vervangen worden door een algemene participatiebon of vrijetijdscheque, die flexibel kan gebruikt worden

De stad wil, in samenwerking met het middenveld, het vrijwilligerswerk ondersteunen, zowel de individuele vrijwilliger, als de vrijwilliger in het georganiseerde middenveld.
Actiepunten

• in het kader van de nieuwe vrijwilligerswetgeving de mogelijkheid onderzoeken om een collectieve verzekeringspolis aan te bieden aan de vrijwilligers, eventueel gekoppeld aan een aangepast subsidiereglement op sociale werken en instellingen
• in samenwerking met het Steunpunt Vrijwilligerswerk nagaan in welke mate de stad een draaischijffunctie in verband met vraag naar en aanbod van potentiële vrijwilligers kan vervullen 
• organisatie van een jaarlijkse staten-generaal van de vrijwilliger op het stadhuis

Toegankelijkheid

De stad Leuven streeft naar een leefomgeving die voor iedereen bereikbaar is op alle domeinen en houdt dus zowel rekening met fysieke toegankelijkheid als met toegankelijkheid van informatie en dienstverlening.

De stad wil de informatie en de dienstverlening toegankelijk maken.
Actiepunten

• een voorbeeldfunctie vervullen bij de inrichting van het nieuwe stadskantoor door rekening te houden met ouders met kinderwagens, visueel gehandicapten, rolstoelgebruikers en slechthorenden. De loketten, de (digitale) informatie, de computerinfrastructuur moet voor elke bezoeker toegankelijk zijn.
• erkennen van de werkgroep toegankelijkheid met ervaringsdeskundigen als adviesorgaan
• toepassen van de toegankelijkheids- en jeugdparagraaf: bij infrastructuurwerken (openbaar domein en gebouwen) het advies vragen aan de werkgroep of aan deskundigen

De stad wil zorgen dat de hele stad toegankelijk is.
Actiepunten:

• evaluatie en bijsturing van het subsidiereglement voor toelage aan handelszaken die hun gebouw toegankelijk(er) maken
• onderzoeken hoe bij toekenning van bouwvergunningen de aanvragers gestimuleerd kunnen worden om rekening te houden met toegankelijkheid
• het verder uitbreiden van de werking van de Mindermobielencentrale door extra vrijwilligers aan te trekken 
• zorgen voor een stad 'op maat' van jonge ouders door luiertafels, borstvoedingslokaaltjes, kindvriendelijke wachtplaatsen in openbare gebouwen, … te voorzien en dit ook stimuleren bij de Leuvense horeca en handel 

Wijkwerking

De stedelijke wijkbureaus hebben gedurende de laatste tien jaar hun plaats veroverd in de stad en de wijken. Buurten veranderen echter. Een buurt die vroeger aandacht nodig had, kan misschien op een bepaald moment verder met minder ondersteuning, een andere buurt moet misschien juist meer aandacht krijgen.

De stad wil de stedelijke buurt- en wijkwerking verder uitwerken en aanpassen aan nieuwe noden en behoeften.
Actiepunten

• duidelijk aanwezig blijven in de wijken waar nu reeds buurtwerkers samen met wijkmanagers aan de slag zijn
• de buurtwerkers blijven er over waken dat de ontmoetingsruimte in het wijkbureau effectief een centrale plaats blijft voor wijkbewoners
• inzetten van buurtwerkers in andere wijken als er daar behoefte aan is. Door projectmatig te werken kan de expertise die ze in hun huidige wijk hebben opgebouwd, ten goede komen aan alle Leuvenaars. 
• pro-actief inzetten van de wijkmanagers in de hele stad om bijvoorbeeld een belangrijke rol te vervullen bij stadsvernieuwingsprojecten en om de buurten te begeleiden die initiatieven nemen in het kader van "Kom op voor je wijk"

De stad ijvert voor een zorgzame buurt waarin buurt- en nabijheidsdiensten zoals klusjeshulp, boodschappendienst, ziekenzorg, … een antwoord bieden op diverse sociale noden.

De stad neemt concrete initiatieven in de wijken.
Actiepunten

• het communicatie- en informatiebeleid een stevige poot geven in de wijk door een bank, een ideeënbus, een infobord in elke wijk te plaatsen
• de twee wijkgezondheidscentra blijven ondersteunen en de piste van een WGC voor Wilsele-Wijgmaal verder onderzoeken
• het 'Leuvengevoel' verdiepen door de deelgemeenten nauwer in contact te brengen met elkaar en met de binnenstad. Een jaarlijks evenement met sportieve en/of culturele uitwisseling tussen de deelgemeenten kan hiertoe een aanzet zijn.
• buurt- en wijkfeesten blijven ondersteunen en stimuleren, op vlak van spreiding, diversiteit en creativiteit

Kinderopvang

Leuven heeft nood heeft aan bijkomende kinderopvang. Het aantal kinderopvangplaatsen uitbreiden in verschillende formules en verspreid over de stad, is een prioriteit van het nieuwe bestuur. 

De stad zal het overleg, de afstemming en coördinatie van een kwalitatieve opvang op haar grondgebied ondersteunen en stimuleren via het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK).
Actiepunten

• medewerkers van het stedelijk kindercentrum Craenendonck nemen het secretariaat van dit overleg waar
• secretariaat krijgt een plaats in het nieuw te bouwen kindercentrum op de Philipssite
• in het voorjaar van 2007 een gemeenschappelijk proefproject bij de Vlaamse overheid indienen, namelijk een Centrum voor Kinderopvang (CKO), met als eerste doelstelling de uitbouw van een centraal Leuvens inschrijvingsloket voor kinderopvang
• het actualiseren van het zogenaamde 'witte vlekken plan' inzake kinderopvang 

De stad wil de mogelijkheid van kinderopvang bij sollicitaties, indiensttreding of vorming uitwerken.
Actiepunten

• in samenwerking met VDAB en OCMW zoeken naar een formule die opvang garandeert bij sollicitatie, opleiding of (plotse) indiensttreding zodat er een betaalbare oplossing komt voor bijvoorbeeld werkloze alleenstaanden
• onderzoeken van de verdere uitbouw van de occasionele opvang in deelgemeenten, bijvoorbeeld tijdens de uren van inburgeringscursussen, lessen Nederlands, …

De stad wil de mogelijkheden onderzoeken om kinderopvang en ouderenzorg te combineren.
Actiepunten

• deze mogelijkheden onderzoeken voor de ziekenhuissite en de Accosite in de Brusselsestraat 

De stad wil het eigen stedelijke aanbod inzake kinderopvang verder uitbouwen.
Actiepunten

• het realiseren van het nieuwe stedelijke kindercentrum (met 140 plaatsen) op de Philipssite, waarvan de plannen tijdens de vorige beleidsperiode zijn afgewerkt. Hierdoor moet de capaciteit verhogen
• andere interne (teledienst, dienst opvanggezinnen, …) en externe diensten (zoals preventieve consultatie van Kind en Gezin) verhuizen naar het nieuwe kindercentrum
• mogelijkheden onderzoeken voor een kleinschaliger kinderdagverblijf, een initiatief voor occasionele opvang ('t Margrietje) en een IBO te huisvesten in de binnenstad en op die manier een deel van de opvangcapaciteit te behouden in de binnenstad na de verhuis van het kindercentrum naar de Philipssite
• hulp bieden bij vernieuwen van het concept onthaalouders (door bijvoorbeeld mee te zoeken naar betaalbare locaties voor samenwerking van twee onthaalouders, …)
• onthaalouders steunen die zich specialiseren op het terrein van oppas van zieke kinderen en kinderen met een handicap
• het realiseren van een nieuw onderkomen voor het stedelijk initiatief voor buitenschoolse opvang, de Bloesemboompjes in Kessel-Lo in het gerestaureerde koetshuis in het park
• de formule van buitenschoolse opvang uitbreiden naar andere deelgemeenten (bijvoorbeeld in een pand op de Aarschotsesteenweg in Wilsele, in samenwerking met het project 'Brede School')
• maximaal gebruik maken van de nieuwe maatregelen van de Vlaamse regering in verband met flexibele en occasionele opvang
• allochtone begeleidsters met dezelfde kwalificaties aanwerven voor een diversiteit in de personeelssamenstelling

De stad wil het opgroei- en opvoedproces op verschillende manieren ondersteunen en opvolgen. 
Actiepunten

• in samenwerking met de scholen, in de kinderdagverblijven aandacht besteden aan kinderen meteen achterstand op vlak van taal, motoriek, …
• mogelijkheden onderzoeken om voor deze kinderen en hun ouders een taalbad te organiseren
• mogelijkheden onderzoeken van Leuvense wijkbewoners die als peter of meter optreden voor nieuwkomers
• de initiatieven van de Vlaamse Overheid tot oprichting van een laagdrempelige opvoedingswinkel opvolgen en hiermee een partnerschap uitbouwen
• op zoek gaan naar gelegenheden tot ontmoeting tussen ouders met jonge kinderen door bijvoorbeeld een open huis te creëren, waar jonge ouders en kinderen welkom zijn om samen te spelen en informatie uit te wisselen, te ondersteunen

Mensen worden steeds ouder en blijven steeds langer actief en gezond. De stad wil hierop inspelen.

Door hun levenservaring en competenties zijn senioren ideale partners om mee te werken aan een solidaire en betere samenleving. Vele senioren doen aan vrijwilligerswerk bij familie, in verenigingen, in instellingen, enz. Hierdoor zijn ze een onmisbare schakel om de bestaande dienstverlening draaiende te houden en het sociaal weefsel te versterken.

Wanneer senioren toch hulpbehoevend worden, is het de taak van de stad hen optimaal bij te staan met een kwalitatief aanbod op maat van de hulpvrager. De stad geeft hierbij de voorkeur aan zorg en ondersteuning in hun eigen vertrouwde omgeving, maar daarnaast is ook een voldoende uitgebouwde residentiële opvang noodzakelijk. Zowel het stadsbestuur, het OCMW, private organisaties, vrijwilligers als mantelzorgers spelen hierin een belangrijke rol.

Los van de bestaande initiatieven die de stad wil inventariseren en ruimer bekend maken, zal de stad ook de volgende punten opvolgen.

De stad wil dat senioren, net als alle andere bevolkingsgroepen, volwaardig kunnen participeren aan het maatschappelijk leven.
Actiepunten

De stad ijvert ervoor dat minder mobiele senioren een beroep moeten kunnen doen op een netwerk van vrijwilligers en openbaar vervoer om zich te kunnen verplaatsen. 
Actiepunten

• erop aandringen bij De Lijn om bij nieuwe haltes rekening te houden met senioren en mindere mobiele Leuvenaars
• bij De Lijn pleiten voor goede verbindingen voor het gehele grondgebied
• vormingen geven over het opfrissen van de verkeersregels, veilig fietsen en het promoten van de fiets als gezond vervoersmiddel

De stad wil dat cursussen, activiteiten rond vrije tijd, sportactiviteiten en informatie voor senioren op maat worden gegeven van de senioren en aansluiten op hun leefwereld. 
Actiepunten

• aandacht voor cursussen rond computer en andere ICT-toepassingen zoals GSM-gebruik, elektronisch bankieren,… zodat senioren beter participeren aan de moderne samenleving
• aandacht voor taalcursussen die op vakantie kunnen gebruikt worden en voor digitale fotografie voor senioren. deze cursussen aanbieden in samenwerking met de lokale dienstencentra
• aandacht hebben voor uitstappen, feesten en culturele activiteiten voor en door senioren
• gratis optredens in rust- en verzorgingstehuizen en residenties voor serviceflats behouden
• gratis brochures voor seniorenverenigingen geven
• rekening houden met de doelgroep van de senioren in het cultuuraanbod van de stad, voorstellingen en activiteiten voorzien die kunnen bijgewoond worden door grootouders met hun kleinkinderen
• het uitgebreide sportaanbod voor senioren behouden 
• activiteiten die georganiseerd worden door de seniorensportverenigingen blijven ondersteunend. Dit zal gekoppeld worden aan projecten rond valpreventie.
• informatie via info-Leuven, senioreninfo, ontmoetingslokalen, Seniorama en de wijkkranten naar de senioren brengen, eventueel aangevuld met speciale infoborden of infobrochures

De stad wil het wonen en de zorg beter op elkaar afstemmen zodat ouderen zolang mogelijk in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. 
Actiepunten

• gratis advies geven over wonen en zorg
• subsidies geven voor het aanpassen van de woning
• mogelijkheden van het personenalarm onderzoeken
• mantelzorgers herwaarderen 
• zoeken naar alternatieven zoals leefgemeenschappen voor ouderen, een gespreid en betaalbaar aanbod van serviceflats, kangoeroewonen, kinderopvang gecombineerd met seniorenhuisvesting,…
• lokale dienstencentra zo dicht mogelijk bij de rust-en verzorgingstehuizen en residenties voor serviceflats inplanten 

De stad wil via verschillende actoren en projecten de senioren informeren over inbraak- en diefstalpreventie, rationeel energieverbruik , brandpreventie en veiligheid in de woning.